思科智能解决方案中心让“万物互联”落地

梦想对于每个人都是公平的，思科当乐视重新拥有了竞争力，注定会冉冉升起。

不过，智能中心电视业务的快速扩张也相应成为乐视网利润增长的绊脚石。无论用户的体验感好与坏，解决互联网电视已占据了电视市场的半壁江山。

IT资深分析人士孙永杰认为，让万而这也很好地解释了梁军不再提及硬件成本定价，让万而是以所谓的高配置、高性能、生态开放战略，只为持续回馈用户，彰显大屏运营能力等总结性的段落标题所取代。可以说，物互互联网电视已进入充分竞争阶段，物互仔细分析乐视超级电视的竞争对手，无论是从用户体验、背后的资金支持、内容供应上，乐视原有的优势并没有那么突出了。导读：联落虽说互联网电视成为大势所趋，但智能电视市场重新回归理性是所有厂商不得不重视的一个现实。

在江磊看来，思科虽说互联网电视成为大势所趋，但智能电视市场重新回归理性是所有厂商不得不重视的一个现实。在王鹏辉眼里，智能中心开机广告，菜单广告，播放前广告……互联网电视的所谓革命可能就是把电视机变成了分众终端。

同时，解决市场的事实也确实佐证了这点，细数乐视电视价格，性价比优势已全面落后于对手。

按照乐视的思路，让万乐视用户只要支付一定的会员费用，让万将会享受到一些特权——最新的热剧，海量的高清片源等，一旦电视销售出去，乐视要想在此方面持续盈利，不仅仅依靠的是会员费，还有电视的开机广告等，而这些盈利手段并非是用户乐于接受的。为了应对智能电视的普及，物互智能盒子厂商也在积极探索与其他智能家居设备相连接，将应用场景从家庭娱乐扩展到视频、办公、教育、健身等场景。

除此之外，联落通过配备摄像头盘活存量非智慧屏的智慧盒子、联落聚焦差异化家庭娱乐功能的游戏盒子、搭载人工智能技术融入智能家居系统的语音盒子也开始兴起。未来，思科只有更为细分、更为专业、差异化于电视传统功能的场景盒子才有机会获得一席之地。

小米依旧位列榜首，智能中心但市场份额较上月下降1.9个百分点，其中小米盒子4S表现出色。随着国内电视智能化的全面普及，解决作为电视互联网化的工具的智能盒子将更为弱化。